案例:購買設備以價格定位不是一種科學的方法。
舉例: 有2位先生下崗了,共同磋商自己辦個工廠,不但可以解決自己的工作問題,還可以把下崗的親友也帶動起來。
經過再三分析思考,決定辦一個塑料薄膜廠。
選擇吹膜機設備的籌備工作開始了,2位先生各執一詞,A先生堅持選購價位便宜的,理由是別
的廠家也在生產,吹出的薄膜看上去不錯,何必要增加設備投資呢?B先生則堅持要買價格偏高的
設備,理由是不管從設備的外形,還是設備的結構與價格偏低的設備就是好,對今后產品質量一定
有幫助。
終究因為2人意見不同,方案無法確定。親友們提出了一個建議:2人分別采購一臺設備,半年
后共同進行清算,根據實際效果論證誰的主見準確,今后就有誰當企業的老總。2人欣然贊成。
設備雙雙到位,并順利按計劃投產,很快6個月過去了。2人各自將自己的成果當著親友的面進
行攤派,結果如下: 織夢內容管理系統
價格偏低的設備: |
價格較高的設備: |
可以生產薄膜種類2個 |
可以生產薄膜種類6個 |
每小時最高產量50kg |
每小時最高產量80kg |
每小時平均耗電27度 |
每小時平均耗電度33度 |
平均每噸耗電540度 |
平均每噸耗電度412.5度 |
機器故障停機檢修17次 |
機器故障停機1次 |
成品退貨累計3.7噸 |
成品退貨累計180kg(人為造成) |
面對上述指標對照,A先生首先發話:我現在剛剛開始懂得什么叫性能價格比,看來以后辦企
業應該有長遠目光,要學會算大帳,鼠目寸光是辦不了大事的。 |